На горизонте могут быть хорошие новости для работников старше 50 лет

saradeath66

На горизонте могут быть хорошие новости для работников старше 50 летСодержание

На горизонте могут быть хорошие новости для работников старше 50 лет

Эта статья перепечатана с разрешения NextAvenue.org.
После участия в однодневной конференции, посвященной работе, благоприятствующей пожилым людям, я пришел к выводу, что работодатели все больше заинтересованы в найме и удержании пожилых работников. Но это не так много, «поступай правильно». Это больше «делать целесообразные вещи».

Уровень безработицы в стране на уровне 3,6% (2,5% или менее в пяти штатах) означает, что предприятия, правительства и некоммерческие организации пытаются найти рабочих и удержать тех, кто у них есть..
Объедините это со стареющим населением и сокращением числа молодых людей, и «не будет иного выбора, кроме как признать ценность пожилых работников», — сказала на конференции Карен Браун, директор организации «Инициатива по изменению повествования, благоприятной для пожилых людей» в Денвере, на конференции..

Джо Барела, директор департамента труда и занятости штата Колорадо, добавил: «В штате Колорадо не хватает рабочей силы для критических навыков. У нас нет одного работника, чтобы оставить его или тратить впустую ».

Конференция, благоприятная для пожилых людей

Браун и Барела присоединились к еще дюжине других экспертов, которые поделились своими исследованиями и знаниями на мероприятии в Денвере: программы для рабочих мест для пожилых людей: набор и удержание опытных сотрудников, сотрудничество между Университетом Айовы и Институтом Трансамерики, при поддержке Канцелярии Колорадского губернатора. Джаред Полис, демократ. (Я модерировал одну из панелей от имени Next Avenue.)
Конференция имела сильную колорадскую направленность. Это имело смысл не только из-за его местоположения, но и потому, что государство занимает третье место по темпам роста стареющего населения и быстро развивающейся экономике с уровнем безработицы 2,5%..
Также см:Экономисты могут и не сказать об этом вслух, но риски рецессии выше 50%, говорит Занди
«Я призываю моих сотрудников совершенствовать политику и программы для поддержки постоянного набора и удержания колорадцев старше 50 лет», — сказал Полис, 44 года. Оба его родителя, которым за 70, работают. (Они были одним из основателей поздравительных открыток и издателей книг Blue Mountain Arts.) И, как сказала Полис, «моя бабушка ушла на пенсию, когда ей было восемьдесят четыре года».

Обследование трудоустройства пожилых людей в штате Колорадо

Тем не менее, большая часть данных и результатов исследований имела национальные последствия, в частности, предварительный отчет Колорадо по пятидесяти стратегиям занятости (CAFES), представленный на конференции Брайаном Каски, его руководителем исследований и профессором Университета Айовы в Колледже общественного здравоохранения..
В рамках своего двухлетнего проекта, Каски и его команды в его университете и некоммерческом Центре по изучению отставки Transamerica провели опрос специалистов по кадрам и исполнительных директоров в 146 штатах Колорадо всех размеров — государственных и частных компаниях, некоммерческих и государственных учреждениях. Цели: узнать, что работодатели делают или будут делать, чтобы поддержать своих 50+ сотрудников и соискателей.
«Если мы сможем изменить организации, мы сможем изменить жизнь пожилых людей», — сказал Каски, добавив, что бумеры умоляют работодателей удовлетворить их потребности..

На горизонте могут быть хорошие новости для работников старше 50 лет

К сожалению, не очень многие из опрошенных работодателей делали это. И Каски сказал мне, что он считает, что эти выводы будут правдой по всей стране.
Среди результатов опроса, который финансировался находящейся в Колорадо инициативой NextFifty:

  • Только половина опрошенных работодателей приняли официальную политику разнообразия и интеграции, которая конкретно включает возраст. (И это значительно выше, чем 8% в опросе PwC.)
  • Две трети не предлагают поэтапный выход на пенсию, позволяя сотрудникам переходить с должности на полный рабочий день на срок до пяти лет.
  • 68% не предлагают медицинскую страховку своим пенсионерам (хотя 75% предоставляют медицинское страхование всем или большинству сотрудников).

И эти цифры могут быть выше, чем реальность среди работодателей Колорадо, так как исследователи отправили опросы 1500 из них, и подавляющее большинство не ответили на них. Другими словами, работодатели, доброжелательные к возрасту, с большей вероятностью ответят. В торговле опросами это известно как «предвзятость респондентов».
«Меня не беспокоили те, кто не ответил», — сказал Каске.
Но, добавил он, некоторые из ответивших работодателей сказали, что они предлагают разнообразные программы и льготы для своих 50+ сотрудников. И многие выразили заинтересованность в этом: 70% респондентов считают, что «важно разрабатывать программы, которые поддерживают наших опытных сотрудников старше 50 лет».
В целом, как сказал Каски, «это история хорошего и плохого» в отношении стратегий найма и удержания.
Но он сказал собравшимся на конференции: «Появляется консенсус среди работодателей, мы должны начать думать об этом».

Отчет о рабочих местах для пожилых людей: следующие шаги

На следующем этапе этого проекта команда CAFES стремится помочь им. Исследователи проконсультируются с 30 работодателями штата Колорадо, помогая каждому сделать один значительный шаг для лучшего обслуживания населения старше 50 лет. Это может увеличить усилия по набору пожилых соискателей для более разнообразной группы кандидатов. Это может быть развитие сети поддержки для сотрудников. Или что-то другое.
Кэтрин Коллинсон, президент и генеральный директор Института Трансамерики, сказала: «Мы собираемся извлечь уроки из [исследования], и тогда возникает вопрос: как мы можем развернуть его на более широкой основе в Соединенных Штатах?»
Исходя из того, что сказали другие спикеры на конференции, это будет сложно.

Удручающее исследование о пожилых работниках

Рик Гуззо, партнер и соучредитель Института трудовых наук Mercer, привел исследования, показывающие, что, хотя работники старшего возраста обычно работают так же хорошо, как и работники более молодого возраста, их оценки эффективности хуже и их вероятность продвижения по службе ниже.
«Существует огромный разрыв», — сказал Гуццо, между работой старших сотрудников и тем, как их работодатели ценят их..
Также прочитайте: Навыки важны, но важнее то, кто получает навыки, а кто остается позади
Гуццо отметил одну из причин: пожилые работники часто демонстрируют лучшее «гражданское поведение» на рабочем месте — например, помогают новым сотрудникам и берут на себя дополнительную работу — но эти действия, как правило, не учитываются при оценке эффективности и продвижении по службе, несмотря на их положительный эффект..
Гуццо и Рэмси Лэйн Алвин, директор по развитию мышления в AARP, также отметили кое-что, что я услышал на недавнем глобальном брифинге ООН / AARP по рабочей силе, благоприятствующей пожилому возрасту, и написал для Next Avenue: есть убедительные данные, показывающие, что многопоколенные команды, работающие над проектами, ведут к лучшие продукты и лучшие результаты, чем команды исключительно молодых работников (или просто пожилых работников, если на то пошло).
«В соединении волшебства, когда вы объединяете все поколения», — сказал Алвин..

AARP: 3 способа, которыми работодатели могут быть более благоприятными для пожилых людей

Альвин отметил, что у AARP есть три рекомендации для работодателей, чтобы они были более дружелюбны по отношению к возрасту.
1. Устранить возрастную предвзятость в должностных инструкциях. «Хватит« технического ниндзя », — сказал Алвин..
2. Забанить ящик. Это означает: прекратить просить соискателей поставить галочку в заявлении о приеме на работу, в котором указано, в каком году они закончили колледж. «И перестань спрашивать о прежней зарплате и истории зарплат», — сказала она. Коннектикут сделал это незаконным.
3. Оцените возрастную включенность в ваших практиках набора и удержания. «Иногда вам нужно знать возраст, а иногда — слепой возраст», — сказал Алвин..

Жизненная необходимость для пожилых работников: профессиональное обучение

Барела из Министерства труда и занятости штата Колорадо добавила, что все больше работодателей должны предлагать профессиональную подготовку и переподготовку своим пожилым работникам..
Учить больше: Удержаться на работе после 50 лет не всегда легко
Как сказал Пол Ирвинг, председатель Центра будущего старения Института Милкена: «Треть работников старше 50 лет считают, что их нынешняя компания не предоставляет возможности для обучения и повышения квалификации». Отчет Министерства труда США показал, что работники старше 55 лет проходят в среднем девять часов обучения в год по сравнению с 37 часами для людей в возрасте от 25 до 34 лет..
«Мы должны следить за тем, чтобы не отделять заработок от обучения», — сказала Барела. Это означает «создание возможностей для обучения на рабочем месте, чтобы вы могли продолжать оставаться на работе в свои 60, 70 и, возможно, 80».
Неизбежный марш автоматизации делает переподготовку необходимой для многих опытных работников. Как болото & В глобальном исследовании McLennan Companies отмечается, что в среднем 40% или более задач, выполняемых работниками старшего возраста, являются автоматизируемыми..
«Автоматизация практически не затронет ни одного занятия; период полураспада технических навыков составит пять лет », — сказала Барела. «Мой совет: если вы работаете, убедитесь, что у вас есть технические навыки, которые позволяют вам работать вместе с технологией. Если вы это сделаете, у вас все будет хорошо.

Мячи в вашем суде, работодатели.

Как сказала Барела: «Когда мы смотрим в будущее труда, зрелые работники имеют решающее значение для успеха многих отраслей, которые управляют нашей экономикой. Существует огромная возможность заставить людей осознать ценность, которую опытные работники приносят на стол. Во всех наших интересах перейти на более благоприятные для пожилых людей рабочие места ».
Ричард Айзенберг — старший веб-редактор журнала Money & Безопасность и работа & Целевые каналы Next Avenue и Управляющий редактор для сайта. Он является автором «Как избежать финансового кризиса среднего возраста» и был редактором личных финансов в Money, Yahoo, Good Housekeeping и CBS Moneywatch. Следуйте за ним в Твиттере.
Эта статья перепечатана с разрешения NextAvenue.org, © 2020 Twin Cities Public Television, Inc. Все права защищены..

Похожие статьи

Опубликовано saradeath66

Оставьте комментарий